重磅｜30余位浙商资本大佬新年聚首透露了一个大秘密！

发布时间：2016-01-13

“浙商资本联谊会2016年会”合影 

　　“中国已经具备许多能够与跨国公司分庭抗礼的好企业，在中国的上市公司中，有5%是精彩绝伦的。”浙江省金融办副主任包纯田在1月12日举行的“资本新时代 经济新动力——浙商资本联谊会2016年会”上对中国资本市场做出这样的解读：未来中国资本市场的机会存在于兼并整合、国际生产要素聚合与国资混改中，中国资本市场的投资策略将进入巴菲特式的价值投资时代中去。 

　　还记得2015年6月，那场虐遍小散虐中产，虐完机构虐央妈的A股滑铁卢带来的沉痛记忆吗？就在那时，2015年7月1日，浙商资本联谊会各会员联合《浙商》杂志发出倡议书，集体发声，共同维护资本市场的繁荣。此后，这次著名联合发声事件被无数组织、媒体模仿复制，但其影响从未被超越。 

　　2016年1月12日，“浙商资本联谊会”又迎来了极具含金量的一次年会，凝聚了30多家浙江上市公司终极BOSS的高规格精英组织在新年伊始，以“资本新时代 经济新动力”为话题，坐而论道。 

　　“我们正在进入一个资本新时代，过去一年中国资本市场经历了一场大动荡，但在座的上市公司都非常优秀。上市公司是我们浙江经济的新动力、新力量，在未来将会扮演越来越重要的角色。”浙商资本联谊会荣誉会长、《浙商》杂志社社长朱仁华在年会开场致辞中表示。 

　　本次年会由浙商资本联谊会、《浙商》杂志社、世界浙商网主办，平安银行杭州分行承办，在盾安控股集团总裁吴子富的主持下，浙江省金融办副主任包纯田，浙商资本联谊会名誉会长、康恩贝集团董事长胡季强，浙商资本联谊会会长、万马集团董事长张德生，中国电子科技集团第52所所长、海康威视董事长陈宗年，海通证券股份有限公司研究所所长路颖，平安银行杭州分行副行长蒋骊军等业界精英均发表了精彩演说。

本次年会由盾安控股集团总裁吴子富主持 

浙商资本联谊会荣誉会长、《浙商》杂志社社长朱仁华开场致辞

包纯田：中国正式进入巴菲特式价值投资时代

浙江省金融办副主任

　　资本市场的投资理念应该回到理性的价值投资，优质企业的高速成长阶段已经到来，而优质企业的成长周期至少有5年，要学习巴菲特的投资价值观，发现优质企业，淡定持有5年以上。 

　　大时代中，资本涌现了“三个机会”：第一，兼并整合。沿海发达省份的经济下行已经接近底部，前面有多惨烈，后面就有多辉煌，最坏的时间不会太长。现在正是行业大洗牌的时机，需要企业家的力度和气魄。第二，国际生产要素的聚合。经过35年的努力，中国一部分好的企业已经接轨跨国公司目前在做的业务，技术、人才、市场品牌、网络等国际生产要素将会逐渐被中国优质企业替代。第三，国资混改。虽然国资企业依然占据很大的资源优势，占有极强的管理经验和人才团队，但当市场竞争对国资企业构成巨大压力时，机会就会出现。

张德生：做一个有价值的上市公司

浙商资本联谊会会长、万马集团董事长

　　资本市场就像魔鬼般难以琢磨，但上市公司又绝对离不开资本市场。我相信资本市场最终会回归到价值投资上来，作为一家上市公司，能做的就是成为一个有价值回报的上市公司。如何提升上市公司的投资价值，我认为有以下几个关键点： 

　　1、上市公司要在所属行业中取得一定地位，有地位就有实力，有实力就有魅力。 

　　2、传统行业必须转型升级，传统行业利润做得再好，价值也很难被资本发现，转型升级后的市值十分可观。 

　　3、产品需要创新，模式需要创新，趋势需要创新。 

　　4、企业扩增需要收购兼并。高智慧的资本运作手段可以为企业培育出多种趋势性、行业性资产，机会永远青睐有准备的企业。

陈宗年：大平台服务小团队

中国电子科技集团第52所所长、海康威视董事长

　　海康威视在发展的十几年历程中，最大的收获便是建立了完整的创新体系、研发体系、市场体系、供应量体系等有机整体，然后通过信息系统来支持创业创新。这个时代，除了“互联网+”，还有“创新+”,优秀的理论和方法需要创新来武装。大企业如何创新？我认为最好的模式就是在大企业的平台上发挥高效率小团队的作用，利用大平台的研发、技术能力，让小团队相对独立地开发产品，解决效率和一体化的问题。 

去年，习总书记在考察海康威视时，最令他振奋的便是海康的人才建设。对于同一类型的人才建设，海康的人才成本是美国的四分之一，而我们的人均效率是美国的二分之一，只要人力成本增长速度低于人均产出速度，人才优势就突显。从人才的绝对值上看，中国是个没有竞争对手的国家，无论是国家战略还是企业建设，人才都是值得抓的主线。

胡季强：医疗大健康产业价值巨大

浙商资本联谊会名誉会长、康恩贝集团董事长

　　从股灾逆势增持2.5亿元到现在，我套牢了30%，但我对康恩贝很有信心。我非常赞同未来资本市场将回归价值投资，康恩贝已经规划了一个医药大健康产业的未来，这种转型升级带来的投资价值是巨大的。 

　　首先，康恩贝将把战略重点转回内生增长，练好内功，强化主业。第二，将制药产业的并购重点放在国际市场。目前中国有270家医药类上市公司，大家都想通过并购来发展，新三板、PE投资、创业投资、IPO、注册制给那些利润较低的公司巨大的想象空间，但是没有实力的公司是无法给股东回报的。最后，康恩贝不会拘泥于只做制药产业，会考虑下游延伸，进入医药大健康市场，打通医疗领域。医疗领域市场是药品市场的两倍，未来将增大到3倍，有100%的上升空间，这是康恩贝希望在新的一年跨出的实质性一步。

周跃：2016年的市场机会依然在并购

浙商证券副总裁

　　2015年，证监会总共召开了113次并购重组会议，一共审核339单重组，效率非常高。不要盲目依赖注册制，对注册制的预期不要太高，注册制实行之后对流量依然会有控制。而2016年的机会依然是这两个字，“并购”。 

　　在大方向上，不妨关注新三板，预计到2018年挂牌公司将破一万家，总体上均是受监管的企业，可信度高，是优质的并购标。另一方面，不妨走出国门，关注海外收购，海外资产规范程度高、透明度好。最后，与中介机构多沟通依然是较好的获取优质项目的途径，目前依旧有海量现金在寻求合适的壳资源，并购重组的机会非常多。

仇建平：并购之后不打乱原有团队模式

巨星科技董事长

　　1992年巨星从做手工具起家，到2010年成功上市，我们成为了亚洲最大的手工具公司。上市之后真正的快速发展，得益于并购重组的步伐。2011年初我们成功入股杭叉集团，五年时间里，杭叉的销售额从当时的50亿到了100亿，获得了巨大的成功。2014年，巨星科技的另一大华丽转身在于，成为高端机器人公司华达科技的股东，华达科技的GPS定位技术、3D雷达扫描技术等，未来发展潜力巨大，甚至有望超越整个巨星集团。至此，巨星正式转变为以技术为核心的高新技术公司。 

　　杭叉的成功并购，给了我们很大的鼓励，也收获了许多经验：首先，并购不代表破坏原来公司的结构，收购杭叉之后，我们没有派一个人过去，完全依靠原来的技术和团队，不打乱它们原有的模式；并购的方向要顺应市场大趋势，基于未来25年至30年来考虑；掌握核心技术，有了核心技术之后，未来的成长才会更有动力。

朱江英：重组让企业获得飞跃式发展

浙江传化股份有限公司副总裁、董秘

　　2015年资本市场最热门的话题之一便是传化的重大资产重组，传化一直是多元化的民营企业，旗下有五大产业，其中物流和化工是上市公司。2015年物流公司成功重组之后，我们的市值从停牌前的50亿成长到现在的700多亿，将近20倍的增长。 

　　传化的重组事件，是2015年民营企业最大的重组收购案，也是有史以来民营企业第二大重组案。前后两轮融资，规模为285亿，不仅为物流发展取得一定资金，更获得了价值认可。从创新角度来说，传化将管理层持股与重组有机结合，使员工与公司利益捆绑在一起。重组后，传化总资产和净资产分别达到91.15亿元和66.58亿元，预计2020年，传化物流会获得50亿的净利润。未来，传化集团会进入物流和化工双轮驱动的模式，并收购一些互联网平台。

蒋骊军：并购是企业发展的重要手段

平安银行杭州分行副行长

　　到2015年底，平安银行资产达到了2500亿，在上市公司中排名67位，在金融业排名12，平安的互联网金融更是行业内有目共睹的。平安银行能够在传统金融机构中脱颖而出，并购是发展的重要手段。我们收购了深圳商业银行，将原来的1500多亿资产做到3000亿。 

　　平安银行的四大特色业务是公司、零售、投资银行、金融市场，在投资领域，平安擅长的业务有资产证券化、产业基金、专业托管服务等，是一个综合性的金融服务集结体。 

（来源：浙商杂志）

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